В большом интервью изданию Forbes Woman Ольга рассказала, как из ведущего экономиста небольшого регионального завода она превратилась в одну из самых сильных управленческих фигур страны, как воспитывала в себе деловой авторитет в окружении мужчин, как формировала бренд «ФрутоНяня» исходя из собственного материнского опыта, как работает с рисками в сельском хозяйстве и почему в современном мире управлять стоит не активом, а интеллектуальной платформой

На первый взгляд, это разговор для тех, кто интересуется большим бизнесом и инвестициями. Но если читать внимательно, в нём оказывается множество мыслей, которые работают далеко за пределами корпоративного мира. Это разговор про то, как себя вести, когда ты молодая женщина в комнате одних мужчин. Про то, как наводить порядок там, где ты появилась первой. Про то, как превращать собственный жизненный опыт в продукт. Про то, как готовиться к кризисам заранее. И про то, почему вовремя продать актив бывает важнее, чем «держать его до последнего». Поэтому мы перечитали это интервью глазами наших школьниц и собрали из него уроки, которые пригодятся каждой девушке, мечтающей о большой и серьёзной карьере

Очень показательная деталь начала карьеры Ольги. По её словам, на своей первой должности экономиста она делала всю работу за 30 минут, а потом думала, чем бы ещё заняться в остальное время. При этом из кабинета выходить было нельзя, надо было «делать вид, что ты занята». Ольга прямо говорит, что она всегда любила движение, и в дальнейшей жизни оказалось, что это её сильное качество. В итоге она договорилась с руководством, что её переведут в подразделение торговли, и пошла туда расти дальше

У многих девушек в школе и на первой работе есть такая же проблема. Они быстрее других справляются с заданиями, и им предлагают «просто посидеть». Многие из таких девушек начинают тосковать, считать минуты до конца дня и постепенно теряют интерес к делу. Этого делать нельзя. Если ты быстрее других, это не «лишний навык», это твой ресурс, и его нужно конвертировать в новые возможности. Подходи к учительнице, к научной руководительнице, к менеджеру и говори напрямую: «я закончила, что мне ещё попробовать». В половине случаев тебе скажут «отдохни». А во второй половине случаев тебе доверят что-то новое и интересное. Эта вторая половина и есть твой будущий карьерный рост

Что это значит для тебя

Ольга Белявцева это одна из самых влиятельных и состоятельных бизнесвумен в России. В 2015 году она впервые попала в рейтинг 200 богатейших людей России по версии Forbes и была одной из двух женщин в этом списке. В 2024 году она заняла второе место в рейтинге богатейших self-made-женщин России по версии Forbes Woman, а в 2025 году вошла в топ-13 самых богатых женщин страны. Сегодня Ольга это частный инвестор, собственница агрокомпании «Агроном-Сад» под брендом «Собрано в саду», основательница и акционерка инвестиционного фонда Evermount Capital Group и сооснователь компании-лидера на рынке детского питания «Прогресс» под брендом «ФрутоНяня». Свой путь она начинала в 1990-е годы простым экономистом на советском заводе

Урок 1

Самая важная управленческая мысль интервью звучит у Ольги почти буднично. Она вспоминает, как директор завода «Прогресс» с западным управленческим образованием сказал ей одну фразу. Эта фраза звучала так: «прежде чем прийти на завод и приступить к процессам, надо для начала на заводе навести порядок, а потом начать работать с системой». И с тех пор, по её словам, она всегда сначала наводила порядок там, куда приходила. Этот принцип стал основой её управленческого стиля

Этот принцип спасает в любой работе и в любом возрасте. Когда тебе достаётся новый проект, новая команда, новая комната, новая обязанность, у тебя возникает соблазн сразу «начать делать что-то умное и красивое». Это почти всегда ошибка. Сначала нужно навести базовый порядок. Что у нас есть. Кто за что отвечает. Какие процессы уже работают и где они ломаются. Без этого любые твои «гениальные идеи» проваливаются, потому что они ложатся на хаос. Учись начинать с порядка уже сейчас. В школьном проекте, в подготовке к экзаменам, в собственной комнате, в собственном расписании. Сначала порядок. Потом система. Потом красивые идеи. В этом порядке

Что это значит для тебя

Урок 2

Очень полезная мысль интервью посвящена тому, как Ольга росла как управленец. По её словам, она внимательно наблюдала за разными сильными моделями, в частности за командой Tetra Pak, которая тогда принимала решения исходя из лучших мировых практик. Ольга прямо говорит, что в то время не было ни понимания стратегии, ни фундаментальных знаний, ни литературы, ни интернета. Поэтому единственным способом учиться было наблюдать, как берётся контроль, как принимаются решения, какие модели работают

Это очень полезный навык для любого возраста. Где бы ты ни оказалась, всегда найди в этом окружении человека, который работает на ступень выше тебя, и наблюдай за ним. Не «копируй» его и не «подражай» ему, а наблюдай. Как он начинает разговор. Как он принимает решения. Как он отвечает на сложные вопросы. Как он ведёт себя, когда что-то идёт не по плану. Как он реагирует на агрессию. Эти наблюдения это твоя личная управленческая школа, в которой никогда не поздно учиться. Сильные взрослые люди никогда не перестают так смотреть по сторонам, поэтому они и продолжают расти всю жизнь

Что это значит для тебя

Урок 3

Очень неожиданная и сильная мысль звучит у Ольги, когда речь заходит про авторитет женщины в большом бизнесе. По её словам, на первом этапе у мужчин-партнёров действительно был некий скепсис и даже надменность. Но это длилось недолго. Как только ты начинаешь принимать аргументированные решения и показывать результаты, разговор переходит на уровень партнёрства. И, по словам Ольги, в её жизни не было стеклянного потолка и ничего не нужно было «пробивать». Авторитет приходил через результат.

Это очень важная мысль, и её нельзя путать с отрицанием гендерных проблем в бизнесе. Гендерные проблемы существуют, и Гузель Санжапова в своём интервью говорит об этом прямо. Но рядом с этим работает и другая правда. У многих скепсисов, которые ты встретишь в профессиональной жизни, есть очень короткий срок жизни. Они выдерживают первое впечатление. Они выдерживают вторую встречу. А вот третью или пятую встречу, в которой ты приняла сильное решение и оно сработало, они уже не выдерживают. Поэтому учись не реагировать на первый скепсис как на «вечный приговор». Часто это просто первая реакция собеседников, которая исчезает сама собой через несколько твоих хороших решений

Что это значит для тебя

Урок 4

Очень красивая часть интервью посвящена истории «ФрутоНяни». По словам Ольги, у неё в тот период был маленький ребёнок с диатезом, и однажды они поехали в Москву на машине. Подходящего диетического питания в Липецке не было, и эта дорога с десятимесячным малышом стала для неё большим испытанием. В Москве она зашла в гастроном, увидела на полках детское питание разных международных брендов и подумала: какое же повезение для московских детей и какая несправедливость для всех остальных. Из этого личного материнского опыта родилась стратегия «ФрутоНяни», бренда, который сегодня знает почти каждая семья в России

Это, возможно, самая вдохновляющая мысль интервью. Свой собственный жизненный опыт это очень мощный ресурс для будущего предпринимателя. То, что тебе сегодня кажется «неудобной» личной проблемой (нет нужной школы рядом, нет нужного товара в магазине, нет нужной услуги в твоём городе), может через 10 лет стать сердцем твоего собственного бизнеса. Учись замечать эти моменты уже сейчас. Каждый раз, когда ты ловишь мысль «как же неудобно, что этого нет», задавай себе следующий вопрос. А что, если именно я однажды это сделаю. Большие компании очень часто рождаются именно из такой мысли

Что это значит для тебя

Урок 5

Очень тонкая и зрелая мысль звучит у Ольги, когда она говорит про детское питание. По её словам, нет такого понятия, как «премиальная еда для младенцев». Еда для детей должна быть просто качественной по формуле, потому что все дети одинаково заслуживают лучшего питания. Поэтому акценты в стратегии бренда были сделаны не на премиальной цене, а на премиальном качестве, доступном для всех родителей

Эта мысль очень важна для понимания того, как устроен сильный современный бизнес. Простая иерархия «эконом, средний, премиум» работает не для всех продуктов. В некоторых сферах (детское питание, лекарства, безопасность, базовое образование) сама идея делить продукт на «дешёвый и плохой» и «дорогой и хороший» этически неправильна. Если ты однажды будешь делать свой собственный продукт, особенно в чувствительной для людей сфере, помни этот принцип. Не «за деньги получаешь хорошее, без денег получаешь плохое». А «качество одно и оно настоящее, а отличаются дополнительные сервисы и удобство». Это и есть зрелое отношение к делу

Что это значит для тебя

Урок 6

Самая ёмкая мысль интервью звучит у Ольги ближе к концу. В 2024 году её сады сильно пострадали от весенних заморозков, и часть урожая яблок ушла «в морозок». По её словам, в очередной раз она убедилась в одной важной вещи. Устойчивость бизнеса определяется не отсутствием рисков, а архитектурой системы управления ими. Они в своём бизнесе не просто выращивают яблоки, а управляют сложной индустриальной платформой, где быстрая реакция на форс-мажор и технологическая оснащённость важнее простого увеличения площадей. И выигрывает тот, кто умеет управлять рисками, а не тот, кто пытается их избежать

Интервью Ольги Белявцевой формально про яблочные сады, детское питание и инвестиционные фонды. По сути же оно про универсальные управленческие законы, которые работают в любой человеческой деятельности. Если ты быстрее других, не прячь это, а ищи возможности. В период перемен учись быстрее остальных и создавай новые правила сама. Сначала наводи порядок, и только потом строй систему. Учись у тех, кто работает на уровень выше тебя. Авторитет приходит через сильные решения, а не через борьбу с сомневающимися. Свой жизненный опыт может стать твоим продуктом. Качество должно быть настоящим, а не премиальным. Устойчивость это архитектура управления рисками, а не их отсутствие. Большая стратегия включает в себя умение вовремя продать. И управлять стоит не активом, а платформой

Именно ради таких разговоров мы и собираем «Girl with Goal»: чтобы каждая наша девушка увидела, что путь от молодого экономиста на советском заводе до одной из самых богатых женщин страны это не магия и не везение, а длинный набор очень понятных решений. Сначала навести порядок. Потом построить систему. Потом наблюдать и учиться. Потом превратить свою жизнь в продукт. Потом научиться управлять рисками. Потом вовремя отпустить. И начать всё заново на следующем уровне.

Эта мысль очень полезна для любого возраста. Жизнь почти никогда не бывает «без рисков». Любая профессия, любой проект, любая семья, любые отношения это в каком-то смысле управление рисками. Сильные люди от обычных отличаются не тем, что у них «всё спокойно». Они отличаются тем, что у них заранее продуманы сценарии на случай, если что-то пойдёт не так. Учись думать сценариями уже сейчас. Перед любым важным шагом задавай себе три вопроса. Что я буду делать, если всё пройдёт хорошо. Что я буду делать, если всё пройдёт плохо. И что я буду делать, если будет неожиданный поворот. Эти три заранее продуманных сценария это и есть твоя личная архитектура управления рисками

Что это значит для тебя

Урок 7